فاخته- سلامت ذهنی، پرداختن به رفاه و اعطای شخصیت کاری بر اساس شایسته گزینی شاید بتواند برای حلوگیری از فرسایش یا خستگی مزمن یک ساختار پراتیک موثر باشد اما کافی نیست.
در هر ساختار کاری ، پرداختن به ابعاد کمی و کیفی رفاه و در طول زمان ، مواجهه با انبوهی از وظایف جزیره ای اما غیر همگرا به نظر می رسد همان سه آوانگارد سلامت ذهنی ، پرداختن به رفاه نسبی نمایانی و تعارف شخصیت کاری می تواند به یک عامل بازدارنده تعالی وپیشرفت آن ساختار کاری تبدیل شود.
استمرار بی وقفه آموزش، ترویج و تسلط به فناوری های روز می تواند به عنوان یک گریز از فرسوده گی کاری، تلقی شود به شرطی که به ساختار وسامانه کاری به عنوان یک موجود زنده، پویا و در حال تکامل و پروسه اهتمام به دیدگاه ارزش نهادن به منابع انسانی آن نگاه ودر عمل با الگوریتم های رفتار ساختاری منطبق شود.
در فاصله ماه های فوریه وآوریل۲۰۲۲ یک نظر سنجی جهانی با یک جامعه آماری ۱۵ هزار نفره در ۱۵ کشور توسطWEFانجام شده که بیانگر حقایقی انکار ناپذیر در محیط های کاری است.مواردی مانند همیشه در دسترس بودن ،رفتار ناعادلانه،بار کاری نامعقول، عدم استقلال کاری و فقدان حمایت اجتماعی از جمله مواردی است که نیاز به مطالعه علمی و آسیب شناسی مدیریتی دارد.
ریز نمرات کارنامه مدیران عملگرا در یک ساختار خسته وفرتوت روندی کاهش خواهد داشت اگر ترغیب و تشویق به یادگیری،خودکفایی و رشد فراتر از پیشرفت های شغلی سنتی مورد حمایت بیشتر و سیستماتیک قرار نگیرد.
به یاد داشته باشیم که بیش از هر چیزی دنبال فرصت های بزرگ برای اجرایی نمودن بهترین روش ها برای بهبود کیفیت ساختارها و فرآیند های کاری و تنفس در هوایی تازه کارنامه ریزنمرات یک مدیر را ارتقاء خواهد بخشید و گرنه آمدن و رفتن ها در راس یک ساختار کاری واداری شاید نسخه شفا بخشی نباشد که گزارش عملکرد آنان پس از اتمام مسوولیت بهترین زمان پردازش رفتار ساختاری آنان خواهد بود.

علیرضا کیهان پور
تحلیلگر رسانه ای