فاخته- انجام طرح و پروژه های عمرانی، تولیدی و هوشمند در نقاط مستعد جهان کنونی، طبق تعریف دست اندرکاران متخصص دارای مولفه‌ها، الزامات، مطالعات، امکان سنجی، تامین نرم افزار و سخت افزار مرتبط، تامین نیروی انسانی ماهر، آموزش، پژوهش، تامین اعتبارات مورد نیاز و.... در گام نخست برنامه ریزی و ترسیم یک جدول CPM ( کروتیکال پَس مِتد) دارد که از فاز صفر تا صد موسوم به جدول عبور از بحران مشهور و معروف است.
این که خود گوییم و خودمان خوشمان آید و چنانچه فقط شعار و بلند پروازی برای تثبیت و حفظ جایگاه مدیریتی برای چند روز گذرای این روزگار باری به هر جهت باشد در آینده ای نه چندان دور باید پاسخگوی جامعه هدف و افکار عمومی بود که شاقول ترازوی قضاوت آنان به سوی کدامین کفّه سنگینی خواهد کرد؟ و هرگز نمی توان از زیر بار مسوولیت شانه خالی نمود زیرا در مقابل این قول و وعده ها مسوول بوده و مسوولیت در قبال وعده‌ها و بشارت های فرا زمینی آزمونی سخت را به همراه داشته که جلب اعتماد و کسب اعتبار جوامع، زیربنا و استمرار آن را مشخص خواهد کرد.
به عنوان مثال فرض کنید که یک مگا پروژه تولید ۶ میلیون تُنی گوشت قرمز گوسفند و گاو را به منظور ارزش افزوده، ارتقای متوسط مصرف انسانی، خوداتکایی و حتی صادرات و ارزآوری را در نظر داشته به طوری که ۶ برابر تولید کنونی در یک منطقه ای از جهان به دنبال تحقق آن باشیم.
بازار هدف، امکانات مورد نیاز، نهاده ها، آب مصرفی، سوخت مورد نیاز، مصالح، حمل و نقل، ظرفیت سازی کشتار گاه دام سبک و سنگین، بهداشت، پیشگیری ، درمان، مراقبت، تربیت منابع انسانی کارآمد، ذخیره سازی، عمل آوری، فرآوری، بسته بندی، مراکز عرضه، کارخانجات صنایع پسین و پیشین و به ویژه مطالعات ظرفیت های سرزمینی و عوامل محدود کننده کنونی تولید و رخدادهای غیر قابل پیش بینی آینده باید و باید بر اساس واقعیت ها و نه گمانه زنی های بدون مطالعه باشد.
مِگا پروژه های بلند پروازانه که بانگ آن را هرروز شنیده و به آینده نامشخص با کلید واژه " با توجه به وجود ظرفیت ها" به ریسمان اما و اگرها پیوند خورده و از عمق به پوسته شکننده این مِگا پروژه های بیش از سقف امکانات و الزامات به مانند یک دَلو آب به سطح آمده به نظر می‌رسد شاید مبیّن و ترجمان بازار دل آزار وعده ها در سرمای سخت هزار چَم باشد که وقتی ده سال بعد به این وعده های کنونی نگاه کنیم پی به صحت و سُقم پایداری و نیل به اهداف کمّی و کیفی این بلند پروازی ها برده و میزان رصد و تحلیل، فقط گذشت زمان است.
برنامه ریزی های کوتاه، میان و بلندمدت راهکاری مناسب برای مسیریابی و انجام پروژه هاست که در نهایت تجمیع آنها، مدل مگاپروژه ها را به تحقق عملی پیوند خواهد زد و از اتلاف همه گونه منابع ارزشمند در دسترس جلوگیری خواهد نمود و موجب کسب اعتبار و اعتماد دوسویه برنامه ریزان،بهره مندان و بهره وران در جهان معاصر با جمعیتی حدود ده میلیارد نفر در سراسر کره زمین می شود.